BusySeed

Défi

Une association de concessionnaires Ford souhaitait accroître la notoriété de sa marque afin d'augmenter ses ventes auprès de milliers de concessionnaires.

Solution

Nous avons utilisé une combinaison de plusieurs plateformes sociales, une stratégie de marketing numérique et une technologie innovante.

Résultats

Avec nous, notre client a rompu un engagement de 230 % en 30 jours, battant son agence précédente qui n'atteignait qu'un maximum de 30 000 personnes.

Défi

Un représentant de la croisière des fans des Dolphins de Miami est venu sur BusySeed avec des campagnes Google et Facebook complètement désorganisées qui généraient des ventes pour la croisière supérieures à 1 000 $ par conversion.

Solution

L'équipe de BusySeed s'est mise au travail en prenant tous les entonnoirs de marketing et de vente du client, en les réorganisant et en les restructurant grâce à une stratégie multiplateforme méticuleuse, favorisant une croissance et des performances remarquables.

Résultats

Nous avons intégré un suivi approprié dans toutes les campagnes et optimisé les campagnes pour un maximum d'achats, ce qui a permis à nos campagnes de générer un CPA moyen de 290 $. Étant donné que chaque achat représente en moyenne 5 000 $ de revenus, nous avons généré un retour sur investissement de 17,24x (1 724 %) sur toutes les plateformes.

Défi

Notre client B2B souhaitait doubler ses revenus et était convaincu que le seul moyen était de doubler son budget publicitaire. Le pire, c’est qu’ils étaient confrontés à une concurrence accrue dans leur secteur.

Solution

Au cours de notre processus d'audit de deux semaines, nous avons passé du temps à interroger différents membres de l'équipe de notre client et avons passé plus de 20 heures à fouiller dans les données de nos clients pour constituer leur entonnoir exact.

Résultats

Nous avons identifié 19 coûts d'opportunité où notre client a perdu de l'argent, des prospects et des visiteurs. Lorsqu'ils ont été présentés à notre client, ils ont été choqués par la fragmentation de leurs données et le nombre de prospects qu'ils ont perdus. Le plus important était que 244 000 $ par an de dépenses marketing étaient consacrés à des MQL qui n'étaient pas entretenus.